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恒峰娱乐网络代理:“我28岁,2次未过试用期”:职场上,坚持把事情做好你就输了

原创
2020-03-16  瑞希在线

    作者 | 孙瑞希

    恒峰娱乐网络代理:03

    真正的成熟

    就是不执着于简单的好坏

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    在职场,每个人都想要把事情做好,但这种“追求做好”往往得不到一个好的结果。因为我们面临的是一个不确定的世界,在这种情况下,你很难严格区分什么是好,什么是坏。

    而做出明智的决策,需要你打破常规,颠覆自己已有的认知。

    在这种情况下,人们优先追求的不应该是“做好”,而是存活。

    就是要想办法活下来,站住脚,然后再考虑优化,做得更好。这里,我有4点建议:

    1、把复杂的问题简化

    职场中的决策往往比较复杂,所以第一步是把一个复杂的问题,拆解成几个选择题。

    以我早年的职场经历为例。

    我曾经在企业负责人力资源,有一年,集团常务副总经理推荐一个人让我安排。我问副总的要求,他说:“你看着办吧!”

    “看着办”,其实挺难办。我把可选的岗位列了一下:集团总部、某项目部、某分公司,然后分析各自的利弊,希望从这些选项中找到一个满意的岗位。

    2、寻找关系的本质

    一件事的处理,往往不是涉及到一个点上的事情,而是背后的关系。社会关系的本质上是一种利益关系。

    如果走常规招聘流程,那位候选人可能在简历筛选这一关就被刷下来了,但是我得生存,我不能拒绝常务副总的安排。

    所以,满意的岗位不一定是最好的岗位,而是关系背后的博弈。候选人硬件条件一般,经过调查,他的家族与副总也没有太深的利益瓜葛,只有早年的交情。

    所以我把他安排到了条件比较艰苦、技能要求单一的西部项目部,让他接受实践的锤炼。

    适当妥协,确保生存;坚持原则,确保决策质量。

    3、找好自己的角色

    人在不同的场景下,角色不是一成不变的。所以,要根据场景及时切换自己的角色。

    比如说,作为管理者,我们不仅是组织的战略伙伴,还是员工的激励者。

    所以,在那位员工赴任前,我们进行了一次认真的对话。倾听员工的心声,为员工答疑解惑,同时鼓励他在新的岗位上做出成绩。

    4、不能忽略人性

    以裁员为例。在企业经营困难时,如果只看结果,那就直接将员工裁掉。如果考虑到人性,就会考虑其它降低成本的替代方案。

    或者即便裁员,也会给予员工较多的补偿,做好员工的情绪安抚,甚至有些公司还会为员工推荐工作。

    你看,职场上的很多问题都是灰度问题。

    我们唯“好坏”论,然而,好坏真的是事情的唯一判断标准吗?当然不是,就连好坏本身,都没有绝对的标准。

    所以,我们的决策不仅要考虑到利益,还要考虑社会关系、考虑人性,不被非黑即白的单一价值观裹挟。

    看一个人做对了什么,不要看他坚持了什么,而是看他背后的价值选择是什么。

    坚持把事情做好,你就输了。因为真正的成熟,从来不执着于简单的好坏。


    作者简介:孙瑞希,生涯咨询师,个人成长教练,今日头条签约作者,青云计划外部评审团成员。17年职场历练,以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑,提升职场适应力,探索人生更多可能性。

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